046章 你成功引起了我的注意 (第1/2页)
　　
　　“昊哥估算得没错，剩下的10万多元资金烧光之前，公司恐怕没有收入，属于纯烧钱。寻找新的资金，现在已是公司最为紧迫的任务。钱的方面，我来想办法，请各位各司其职，做好内容、优化用户体验、保持网站稳定流畅运行，拜托了。”
　　
　　罗宁稳定住军心，声称他有办法搞到后续资金。
　　
　　视频网站极其烧钱，带宽、服务器、流量贵得像个无底洞，贵到用户增长都成为了负担。
　　
　　所以必须向投资人要钱，向股民要钱。从罗宁产生创建南瓜视频的想法的那天起，他的终极目标就是IPO。
　　
　　次日，崔亮、梁谦来到工作室，签署合同，开始干活。
　　
　　罗宁做了条横幅，将南瓜视频的slogan印在横幅上：“南瓜视频，人人都是导演。”
　　
　　把横幅挂在墙上，罗宁坐在横幅下方，对着镜头开始讲话。
　　
　　“我是南瓜视频的创始人，罗宁。”
　　
　　“南瓜视频，全球第一个UGC视频网站，致力于用户原创视频的分享。”
　　
　　“传统电视媒体采用制播分离的模式，观众们只能在播放的节目中进行选择。”
　　
　　“而我们南瓜视频，将制作权、播放权交给观众，人人都是导演！”
　　
　　“我们不再受限于‘被安排’，我们拍我们所热爱的，播我们所钟情的，讲我们所经历的。”
　　
　　“没错，人人都是导演，人人都是播客。播放的播，Podcasting，播客。”
　　
　　“全体网友们，敞开怀抱，尽情拥抱web2.0时代吧！我们为自己代言!”
　　
　　“cut!”
　　
　　罗宁录完了这段视频。
　　
　　“罗总，你这是向传统电视媒体宣战了呀！”
　　
　　“我刚才拍的这段视频，帮我处理一下，加上字幕，放在我们网站首页，长期置顶。”
　　
　　罗宁怕是不能继续低调了。
　　
　　他拍的这段视频突出了两个重点。
　　
　　第一，强调南瓜视频的全球首创性，明确南瓜视频的调性，以用户原创内容为主。
　　
　　第二，挑战传统权威，为草根阶级发声。
　　
　　互联网行业有句话，copy to china。
　　
　　就是将美国互联网的产品及商业模式复制到中国。
　　
　　一方面能够快速地将美国的成熟经验在中国落地实施。
　　
　　另一方面，今后在美股上市，跟美国人解释起来也没那么费劲。
　　
　　喏，掏宝，中国版的eBay。
　　
　　美国人一听就懂。
　　
　　视频网站的copy to china，有所不同。
　　
　　美国的视频网站有两种模式，油管模式、网飞模式。
　　
　　油管是UGC平台，以用户原创视频为主，营收主要来自于广告费。
　　
　　网飞拥有大量的影视版权，或购买，或自制，采取会员付费模式，营收主要来自于会员费。
　　
　　先说网飞的会员付费模式，在美国行得通，在中国也行得通，但得等到若干年以后。
　　
　　零几年这会儿的中国互联网，盗版代表正义，正版反而代表邪恶。
　　
　　卧槽？看电影、电视剧居然还要收费？你们这些资本恶霸公然站在网友的对立面，妥妥的邪恶组织！
　　
　　再说油管模式。
　　
　　美国人拍摄家庭录像已有几十年的历史沉淀。
　　
　　数码摄像机尚未诞生之时，美国人拿着卡带摄像机，便已形成了拍摄录像带的社会风气。
　　
　　油管一上线就在美国爆红，上线仅仅一年多时间，便被谷歌以16.5亿美元的天价收购。
　　
　　
　　
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