第一节 欧阳飞与朝阳集团 (第2/2页)
　　
　　自打这家超市一开张，欧阳飞的思路就很清晰，那就是不求赚钱，但求做大。不是一般地做大，而是要在最短的时间内迅速地膨胀和扩大规模。
　　
　　于是，那欧阳飞的超市从一开始就采用最大限度的压低价格的方式来吸引顾客，扩大销售额。但是一个企业的成本毕竟是有底线的，你不可能将你的成本压到没有。所以，价格压缩到最后就要靠压缩利润。当时的欧阳飞拼得很凶，把毛利压到了百分之十以下。
　　
　　这在一向高利润的零售行业里，是不可想象的。所以欧阳飞的超市规模飞速成长。
　　
　　三年内，欧阳飞的朝阳连锁超市迅速从北京扩展到天津，石家庄，进而进入上海，广州，深圳，杭州等各大城市，一时间成为了零售界赫赫有名的新星。
　　
　　这个时候的朝阳集团每个月的销售额已经差不多有二十个亿，集团的净资产达到十亿，但是这时候，朝阳集团平均月盈利只有可怜的一百一十万。
　　
　　就在同行都看不懂欧阳飞到底在干什么的时候，欧阳飞开始进军北京房地产业，独力在北京望京新区开发了一个市值七十多个亿的大型楼盘，第二年，也就是去年，欧阳从中获利二十多亿。”
　　
　　一旁听着的肖天不解地问道：“一个净资产只有十亿的企业怎么去开发一个价值七十多亿的大型楼盘？”
　　
　　但是吴世道听到这里，却是完全明白了，“我知道了，这里是一个经营模式的问题。朝阳集团的主业连锁零售超市已经不再是朝阳集团的利润来源，而成为了朝阳集团的现金流的源头。
　　
　　说起来，其实很简单，一个超大型的零售集团发展到后来一般都不再是零售集团集团主动去采购，而是对厂商进入准入审批。也就是说，当一家店做大了之后，就不再是它去跟厂商要货卖，而是厂商把货送过来给它卖。
　　
　　在这种情况下，零售集团是几乎不可能采取先付款的，一般都是厂商铺货到超市内，等到货品卖出去之后，零售集团才跟厂商付钱，卖不出去的产品就原封不同地退还给厂家。而像朝阳集团一个这么大型的零售集团，是不可能天天去跟厂家结帐的。
　　
　　一般来说，都是季结，半年结与年结。这样一来，朝阳集团手里就可以集结一大批现金了。”
　　
　　看着肖天依然有点迷惘的眼神，吴世道知道他还没有完全明白过来，他于是说道，“举个例子，有一个做罐头的厂商铺价值五百万的罐头在朝阳集团的各大超市里。朝阳集团第一天卖了一万，那么这一万块就存在朝阳集团的账上。如果是季结，那么这一万块就要等到三个月后才会结给厂家，如果是半年结，那么就要等到半年后，这一万块才回到厂家手里，年给就要等一年。这就意味着，这一万块在这三个月里，半年里，一年里都是朝阳集团的流动资金了。
　　
　　如此累计，各大厂商在事实上都不得不把他们的一部分货款做为无息贷款放在朝阳集团的账上，聚沙成塔，数十万笔这样的现金流汇聚在一起，就很容易形成净资产只有十亿的朝阳集团却拥有四十亿，甚至五十亿的现金流的现象。
　　
　　在聚集这样巨大的现金流之后，欧阳飞即使是只把这笔投资放在银行，也可以大大的收一笔利息。何况是他拿去投资可以谋取暴利的地产业呢？
　　
　　反过来，欧阳飞用这股现金流投资在地产及其他行业上赚的钱，又可以支持他继续扩大经营规模，压低价格，打倒对手。而扩大规模后的朝阳集团不但可以更有资格跟上游供销商叫板，把上游供销商的价格打压到最低，更加有利于他们与其他超市的竞争，同时又必将带来更大的现金流，支持他去更大力度的投资地产及其他行业用于牟利。
　　
　　也就是说，朝阳集团的生存是建立在连锁零售超市的基础上，但是它的盈利点却不是在连锁零售，而在地产及其他行业。我想，这就是朝阳集团五年时间，资产扩展一万五千倍的秘密。”
　　
　　肖天听了吴世道说了一大通，终于明白过来，“这下我明白了，按照这种经营模式，朝阳集团的连锁超市不要说薄利，即使是无利，只要保持不亏本，它也可以继续膨胀，扩展下去。因为欧阳飞根本就不指望连锁超市赚钱，而是指望他给自己提供大量的现金流。”
　　
　　陈威廉佩服地看了吴世道一眼，他没有想到自己只是寥寥数语，吴世道就能马上把事情的来龙去脉像个明明白白，真是不简单啊！
　　
　　“看来，我跟他还真的有点差距呢。”陈威廉心想。