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第61章 商讨对策

  第61章 商讨对策 (第2/2页)
  
  于是便摇摇头,语气很是无奈:“没看出来,他就是每份试题都从头到尾看了一遍,然后就开始评分了。”
  
  “那就是他的点评应该还是根据测试题目来判定了啦?”谢筱峰边问边抓起测试题又看了一遍,可是还是看不出来些什么。
  
  张哲完全没料到自己装模作样的一番举动,却给公司高层造成了这么大的困惑,如果他知道的话,肯定会……
  
  拿着测试题看的更加仔细一点。
  
  谢筱峰把测试题放回桌面,环视一圈,很无奈的说:“那就是我们还得研究这个测试题啦?”
  
  公司的十个导师的头低得更厉害了,本来公司的测试和点评都是他们来把关的,现在被一个刚到公司的新人给超越了,而且还找不到翻盘的机会。
  
  谢筱峰看向他们,“研究测试题的重担,主要还是得依靠你们十个老师,多找些你们熟悉的求职者,让他们都做做这个测试,然后多总结一下,看看能不能找到其中的窍门,这个要抓紧点时间。”
  
  “好的。”十个导师异口同声的回答,他们不得不抓紧时间呀,不只是面子的问题,还关乎自己的收入。
  
  看到十个导师也没反对,谢筱峰继续说道:“那我们现在进入会议的第三个主题,大家一起研究一个该怎么给张哲报酬的问题,我这里有两个方案。”
  
  “第一套方案是,以后的测试和点评工作都交给张哲,然后从公司、导师、部门经理、业务员身上各抽出一个点给他。”
  
  目前公司的具体分成是,业务员占20个点,导师占25个点,部门经理占7.5个点,剩下都是公司的。
  
  别看公司占了将近一半好像很多的样子,实际扣除写字楼租金、水电费、员工工资、营业税等等,每月营业额要达到一百多万才能保持收支平衡。
  
  部门经理看上去只有7.5%,但是平均每个部门一个月的销售额也有50万以上,算下来一个月也将近4万块钱,再算上底薪和自己也勤快点跑跑业务,每月的收入也是非常的客观。
  
  而且部门经理自己也能跑业务,自己跑的业务的话,提成加起来就有27.5%了。
  
  而作为业务员,20%看上去虽多,但是必须要坚持每个月不停的签单,也是一个苦累活,签不了单就只能拿到极少的底薪。
  
  连续两三个月还签不上单的话,就算公司不赶人,自己也得离开,想要指望这个底薪在偌大的京城里生活下,那是一个不可能完成的任务。
  
  “那怎么行!我们的提成本来也才不到八个点。”刚刚一直不说话的市场部的四个部门经理,马上就出言反对了。
  
  他们不得不反对,每减少一个点,每个月的收入都要少百分之十几,按照之前几个月的收入来算,每月收入至少要降低三四千块钱。
  
  十个导师倒是没有出言反对,毕竟他们的提成有二十五点,少一两个点虽然对收入有稍微有点影响,但是还没到肉痛的地步。
  
  而且张哲把工作包揽过去了,自己也轻松一点。
  
  但若是给张哲的提成全部在他们身上挤出来,那情况就不一样了。
  
  谢筱峰见此也不意外,他也当过销售主管,相当理解他们的想法。
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